立足崗位顯身手 降本增效我當(dāng)先

—— 記2020年度“一模二星三能手”操作能手鐘如慶先進(jìn)事跡

　　鐘如慶同志于2014年9月加入錦昱公司，現(xiàn)任生產(chǎn)二班大班長(zhǎng)。記得他剛進(jìn)公司時(shí)，聚醚裝置剛建成投產(chǎn)。雖然他學(xué)歷不高，在珠三角有十幾年的化工經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)陌生的裝置、陌生的工藝，他猶如一名“新手”。新裝置很多相關(guān)的知識(shí)他都一頭霧水，但他毫不氣餒。他像個(gè)“小尾巴”一樣跟在老員工身后虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和好的工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過幾年的不斷學(xué)習(xí)和努力，他得到了公司和員工們的認(rèn)可，先提升為班長(zhǎng)，一年后提升為大班長(zhǎng)。他清楚地知道他所在崗位責(zé)任和擔(dān)子的重要性，他帶領(lǐng)班組在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面多次獲得第一，為公司生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行做出了巨大貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)的“老師傅”

　　安全是化工行業(yè)的重中之重！作為大班長(zhǎng)的鐘如慶深知這一點(diǎn)，他不斷磨煉過硬的安全意識(shí)和應(yīng)急本領(lǐng)。經(jīng)常利用日常工作、交接班、上課或交流等方式給班員們培訓(xùn)化工行業(yè)安全知識(shí)和生產(chǎn)裝置的危險(xiǎn)點(diǎn)、注意點(diǎn)，用潛移默化的方法提高員工對(duì)安全的認(rèn)知水平和安全生產(chǎn)操作技能。

　　2020年4月的一天，當(dāng)天他所在的班上夜班，當(dāng)時(shí)還處于準(zhǔn)備交接班的狀態(tài)，由于儀表故障和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的疏忽，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)意識(shí)薄弱，巡檢不夠細(xì)心，導(dǎo)致某反應(yīng)釜溫度壓力超高，引起反應(yīng)釜爆破片起跳。如果處理不當(dāng)將會(huì)引起爆炸和一系列安全環(huán)保事故，情況十分危急！接到情況后，他立即做出反應(yīng)，當(dāng)即命令內(nèi)操停投環(huán)氧乙烷，通知外操關(guān)閉投料手閥，對(duì)還在進(jìn)行環(huán)氧乙烷的外操停止卸車作業(yè)。同時(shí)帶領(lǐng)班員趕到現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間拉起警戒線，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員。他指揮班員打開消防水炮對(duì)泄露出來的物料位置進(jìn)行稀釋，防止未完全反應(yīng)的環(huán)氧乙烷與空氣接觸發(fā)生爆炸；并安排班員將稀釋后的廢水改入事故應(yīng)急池。經(jīng)過一個(gè)小時(shí)的緊急處理，事故被扼殺在萌芽狀態(tài)，避免了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，也避免了造成安全環(huán)保事故。事故的處理方法得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，正是他過硬的安全意識(shí)和應(yīng)急操作，有效地防止了公司安全事故的發(fā)生。

降本增效的“模范兵”

　　自集團(tuán)公司開始宣傳和推廣節(jié)能降耗，錦昱公司的降本增效就成為了公司一項(xiàng)持久性的重點(diǎn)工作。生產(chǎn)裝置的節(jié)能降耗既關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益，更與公司的長(zhǎng)久可持續(xù)生存發(fā)展息息相關(guān)。

　　為了實(shí)現(xiàn)公司的節(jié)能降耗、降本增效，他帶領(lǐng)班員從身邊的小事做起，日常交接班和巡檢中不放過任何一個(gè)可能的節(jié)能降耗的環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)操作。加強(qiáng)日常巡檢力度，保證不留死角。細(xì)致的巡檢有效減少在生產(chǎn)過程中蒸汽、氮?dú)?、儀表風(fēng)、物料“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。制止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。錦昱公司裝置較多，存在用水用電量大的現(xiàn)象，他叮囑班員在使用完水電后及時(shí)關(guān)閉，對(duì)裝置內(nèi)的設(shè)備用電，在能滿足生產(chǎn)需求的情況下減少設(shè)備的使用率，堅(jiān)持能停則停的原則，減少不必要的浪費(fèi)，在公司節(jié)能降耗的評(píng)比中多次獲得第一。積極提出合理化建議。作為大班長(zhǎng)的鐘如慶，他努力鉆研專業(yè)技術(shù)，立足崗位勤奮學(xué)習(xí)，精通廠內(nèi)各裝置工藝技術(shù)，不斷為公司優(yōu)化操作技能、提高生產(chǎn)效率建言獻(xiàn)策，使得烷基酚裝置產(chǎn)品從每個(gè)班15t提高至20t左右，大大提高了產(chǎn)量。

　　他的班員們得知他被評(píng)為集團(tuán)公司的操作能手時(shí)都紛紛向他取經(jīng)：“慶哥，我們也想和你一樣優(yōu)秀，快傳授點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)給我們吧?！敝灰娝冻稣信剖降奈⑿φf：“安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗的工作看似簡(jiǎn)單繁瑣，但貴在堅(jiān)持，只要你們?nèi)諒?fù)一日地去做好每一件事，你們也會(huì)優(yōu)秀的?！?/span>

　　就是這樣，鐘如慶同志立足崗位，甘于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，以“六為四共”的企業(yè)核心價(jià)值觀為初心，以身作則去踐行公司的各項(xiàng)工作，所在的班組連續(xù)數(shù)月被評(píng)為優(yōu)秀班組。他把公司當(dāng)作家，把班員當(dāng)做自己親人一樣看待，手把手地把自己多年操作經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)知識(shí)毫無保留地教給他們，為公司培養(yǎng)了許多操作能手，為公司生產(chǎn)安全、降本增效貢獻(xiàn)自己全部的力量。