扎根一線獻青春 護航裝置共成長

—— 記新華粵集團2022年度勞動模范  鄭興鋒先進事跡

　　鄭興鋒同志是RKD公司的工藝總監(jiān)助理，自2010年畢業(yè)進入新華粵集團，已在新華粵集團相關單位工作12年。在新華粵工作的12年里，他不斷努力學習，積累經(jīng)驗，把青春的汗水揮灑在基層一線，在每個崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展出力獻策。

　　一、學思踐悟，以知促行。

  新項目是他第一次獨立自主與設計院溝通完成整個設計對接的項目，包括從工藝包、可研、工程設計對接及相關工作。因設計對接工作所涉及到的專業(yè)較多，他在對接過程中經(jīng)常會遇到非本專業(yè)的“難題”。在此過程中，他積極尋求相關專業(yè)的同事和前輩幫助，在學習的同時提升自己的溝通能力及專業(yè)技術(shù)水平。通過不斷溝通、反復進行深刻探討，他出色完成了工藝包成套資料、可研報告、規(guī)劃設計方案、施工圖審查、安全設計專篇、消防專篇、職業(yè)病防治專篇等相關資料。在此過程中，為了項目進展按統(tǒng)籌進行，他與同事輪流駐守設計院，做好圖紙的催圖工作，為項目開展打下可靠的設計條件。

　　二、扎根現(xiàn)場，腳踏實地。

  鄭興鋒作為工藝現(xiàn)場代表，與項目組各位同事奮戰(zhàn)在一線，無論酷暑寒冬均在現(xiàn)場解決相關施工問題，重點完成工藝管線的安裝施工、試壓等工作。新裝置酸堿水洗單元的特點是每一條管線對應的管段及管件均固定搭配，但施工人員為了施工方便隨意用料拼接。為了避免這種情況，他親力親為，督促施工單位管理人員必須親自帶領工人領料。特別是在催化劑配制單元中，由于該單元為獨立于主裝置單獨委托另外設計單位進行設計，設計院無法出具與現(xiàn)場高度匹配的工藝配管單線圖。為了加快該單元部分配管進度，他在未有單線圖繪制經(jīng)驗的基礎上，從零開始完成催化劑單元共41條單線圖的編制。在該部分管線施工過程中，他全程駐守現(xiàn)場。當施工過程中遇到與圖紙存在不一致的地方，他便針對出現(xiàn)的問題及時出具變更通知單。及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為新項目建設順利施工、按時完工奠定良好的基礎。

　　在開工前期，因酸洗合格率較低、催化劑未實現(xiàn)回收，影響了下游工序的正常運行，造成成本增加。為了攻克該問題，他作為催化劑回收小組的組長，積極與研究院的同事不斷調(diào)整操作條件，使催化劑回收率由原來的不足30%大大提升至80%左右，并且做到回收的催化劑經(jīng)循環(huán)配制可正常使用，最終使該催化劑的使用成本較大幅度下降。

　　三、因材施教，一絲不茍。

  因新招聘的員工大多為應屆畢業(yè)生或新接觸化工行業(yè)，鄭興鋒同志根據(jù)實際情況出發(fā)，在班組人員還未到位時，針對性組織編制了化工基礎知識、設備基礎知識、儀表基礎知識等基礎培訓資料，使操作層員工可以迅速掌握基本的化工相關理論基礎知識，為后續(xù)教學工作打下堅實基礎。他制定由淺入深的人員培訓方案，帶領新員工先后完成基礎知識培訓、工藝流程及設備操作規(guī)程培訓、集團內(nèi)部裝置基礎操作技能的培訓、茂石化同類裝置的操作技能及高壓工藝培訓等四個階段的培訓。在裝置基本完工時，他指導新員工深入學習新裝置的工藝流程、設備操作、開停工方案等。大部分操作層員工通過嚴格考核，持證上崗，為項目的順利投產(chǎn)打下最堅實的人員基礎。

　　四、加強生產(chǎn)管理，推動操作規(guī)范。

  鄭興鋒同志特別注重規(guī)章制度的編制工作，先后組織編制完成操作規(guī)程管理辦法、工藝技術(shù)管理辦法、工藝紀律管理辦法等9項工藝相關管理制度，按照“制度管人、流程管事”的原則，建立起制度系列，使公司的工藝管理“有制可依”。堅持痕跡化管理，他組織相關人員根據(jù)實際討論修訂完善開停工方案，并實時組織班組進行學習；同時組織編制完成操作規(guī)程、操作卡、專項開停工方案等，以方案來指導現(xiàn)場操作，做到操作有依據(jù)，不斷積累新裝置的開停工經(jīng)驗，為項目順利開汽創(chuàng)造操作可行性條件。

　　鄭興鋒同志作為工藝總監(jiān)助理，做好“多面手”的同時發(fā)揮“排頭兵”作用。未來，他將以“安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為己任，以堅定的信念攻克工作上的難關，扎根生產(chǎn)一線，練好“內(nèi)功”，保障裝置生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，為公司創(chuàng)增量價值做出更大的貢獻。

（作者：RKD 曾獻楠）