技高為師 身正為范

—— 記新華粵集團2022年度勞動模范  張一星先進事跡

　　張一星，華信公司設備總監(jiān)，他自2011年到華信公司工作以來，十多年如一日，愛崗敬業(yè)，踐行合伙人責任，以身作則帶隊伍，嚴抓敢管保安全，精心組織促生產(chǎn)，為華信公司的安全生產(chǎn)和生存發(fā)展作出了積極的貢獻。他的腳步踏遍了整個廠區(qū)的每一個角落，他的身影總是出現(xiàn)在危難險急的地方，他的腦海里裝滿了裝置罐區(qū)的每一條管線、每一臺泵、每一顆螺絲釘。特別是2022年以來，在李卓總經(jīng)理的帶領下，他想方設法克服各級政府部門的各類安全檢查、疫情防控、停汽待料等困難，帶領員工為完成年度生產(chǎn)、安全環(huán)保、效益等各項目標發(fā)揮了重要的作用，為守住華信公司經(jīng)營成果和生存發(fā)展做出了積極的貢獻。

　　1、抓安全，做安全管理的模范。

　　張一星始終繃緊安全生產(chǎn)紅線，把安全生產(chǎn)作為所有工作的基礎和前提，對安全生產(chǎn)工作嚴于律己，狠抓敢管。

　　他始終堅持上班后、下班前各巡檢一次的“一天四巡”制，每天到廠第一件事就是先到生產(chǎn)區(qū)域巡檢一遍，掌握現(xiàn)場，心中有底。正是這種堅持，張一星對全廠的生產(chǎn)裝置、重點設備等的重要部位、隱患點的動態(tài)以及生產(chǎn)操作人員在崗精神狀態(tài)和現(xiàn)場操作、施工作業(yè)等情況，都了然于胸，心中有譜，不僅能及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，又能對安全管理工作及早謀篇布局。據(jù)不完全統(tǒng)計，2022年，張一星在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)各類日常安全隱患136起（次），全部組織員工完成整改。對在巡檢中發(fā)現(xiàn)的先進事跡，該獎即獎。對一些違規(guī)操作或工作不用心的人和行為，不做“老好人”，不講情面，按照規(guī)章制度，該罰即罰。據(jù)不完全統(tǒng)計，2022年共獎勵安全生產(chǎn)先進班組和個人8000多元，處分罰款1000多元，被員工尊稱為安全生產(chǎn)的“黑包公”。

　　同時，他定期組織各專業(yè)管理人員開展風險識別和隱患排查，不定期對現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。2022年，經(jīng)過內部檢查和區(qū)、市、省交叉檢查出來的隱患一共有268 項，全部進行一一排序，登記造冊，按緊急、次急和一般的要求進行整改。至2022年底，先后完成整改266項，整改率達99.28%。特別是對困擾華信公司多年、隱患最大、急需整改的中控室遷移項目，張一星先后12次組織各專業(yè)人員以及設計、施工單位和政府職能部門、安全生產(chǎn)專家等相關人員，到現(xiàn)場實地測量、研討集智，最終確定外滿足規(guī)范、內損失最小的選址方案。該項目開始施工后，張一星每天深入現(xiàn)場，檢查施工進度和質量，及時為施工單位解決施工過程遇到的各種困難，嚴格施工計劃統(tǒng)籌，倒逼施工推進，確保了該項目按時、按質完成。

　　2、抓生產(chǎn)，做科學組織生產(chǎn)的模范。

    2022年上半年，華信公司裝置生產(chǎn)飽滿，生產(chǎn)任務重。為保證裝置生產(chǎn)不同原料實現(xiàn)“無縫切換”，減少裝置待機時間，降低能耗，提高效益，張一星帶領生產(chǎn)、工藝、設備、安全等專業(yè)口人員，根據(jù)原料品種、屬性、原料多少、裝置承受能力、能耗高低、創(chuàng)效大小等實際情況，精打細算，綜合研判，科學組織生產(chǎn)，取得較好成效。2022年5月上中旬，生產(chǎn)原料庫存較高，為提高生產(chǎn)的連續(xù)性和處理能力，張一星組織相關人員對加氫穩(wěn)定塔流程進行了技改。在加氫單元按計劃停工檢修期間，利用穩(wěn)定塔系統(tǒng)切換繼續(xù)進行生產(chǎn)，連續(xù)生產(chǎn)14天，處理量由原來的540噸/天，提高到770噸/天，當月共生產(chǎn)總量達到27000噸，不僅有效加快生產(chǎn)處理降低市場風險，還刷新了裝置處理量和連續(xù)生產(chǎn)時間新紀錄。

　　2022年上半年，在張一星的有效組織下，華信公司根據(jù)各種原料實際情況，科學合理統(tǒng)籌加氫與切割單元生產(chǎn)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，提高裝置產(chǎn)能負荷，全力避免計劃外停汽檢維修，確保裝置盡可能長周期安穩(wěn)運行，有效實現(xiàn)“無縫銜接”，提高了裝置產(chǎn)能，降低了裝置運行成本。

　　華信公司裝置的加氫系統(tǒng)循環(huán)氫氣壓縮機和切割系統(tǒng)導熱油爐燃燒機頭兩個重要設備，由于近10年的運行，近年來經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，打亂公司快進快出的生產(chǎn)經(jīng)營策略。張一星把這兩個設備列入了2022年的技改任務，帶領設備人員多次與廠家進行技術交流，明確技改方案，利用生產(chǎn)空隙，組織人員通過改造配套瓦斯系統(tǒng)管線，采用先進控制系統(tǒng)的油氣兩用燃燒機，不僅降低了現(xiàn)場作業(yè)安全風險，又保證了裝置能夠平穩(wěn)運行，更重要的是導熱油爐燃燒機頭用能可選擇性更加靈活多樣，在2022年瓦斯價位高企、貶值產(chǎn)品低廉的情況下，在節(jié)能降本上發(fā)揮了重要作用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。

　　3、抓隊伍，做團隊建設的模范。

    以身作則帶隊伍，言行一致立榜樣。十多年來，張一星幾乎全身心撲在工作上，身在廠，心在崗，工作一絲不茍，節(jié)假日也不例外。說過的話，定過的規(guī)矩，他嚴格執(zhí)行落實，獎罰分明。在張一星的影響和帶動下，全廠員工都以他為榜樣，在操作、巡檢等工作中更加自覺向張一星看齊，更加自覺工作、認真操作、細心巡檢，各類相關的隱患、問題得以及時發(fā)現(xiàn)，處理問題的能力不斷增強，違規(guī)、違章行為不斷減少，積極、主動工作的氛圍日漸濃厚，各種先進事跡和先進人物不斷涌現(xiàn)。特別是在抗擊“11·02”疫情中，在張一星的帶頭下，全廠員工積極響應公司的號召，舍小家顧大家，主動報名回廠駐廠上班上崗，有效穩(wěn)定了華信公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

建章立制強基礎，身體力行抓管理。2022年，隨著國家各種新法律、新規(guī)范的不斷出臺，檢查、執(zhí)行不斷收緊，作為管理基礎的規(guī)章制度也要重新修訂和發(fā)布。為此，張一星主動牽頭，帶領各個專業(yè)口的人員，啟動制度重修工作。通過對照相關規(guī)范，逐一審核，針對性修改，先后完成了裝置操作規(guī)程、工藝卡片、廠際管線管理、特殊作業(yè)管理制度、考核制度、考核細則等基礎制度，還首次建立了動火、受限空間等8大特殊作業(yè)安全管理制度。在每一項制度發(fā)布后，張一星立即組織全體員工學習、培訓、考試，為加強培訓的有效性，他還親自主講，進一步增強員工的記憶、理解和執(zhí)行能力。凡是需要通過考試才能上崗的培訓，所有員工都100%達到規(guī)范要求，不僅避免了生產(chǎn)、管理等各環(huán)節(jié)變更不及時、學習不到位的安全和經(jīng)營風險，而且提升了員工隊伍學制度、用制度的良好行為習慣。

（作者：華信公司 梁容輝）