吳班長的“三板斧”

　　今年已是抗氧劑裝置三班班長吳金聲奮斗在希必達(dá)公司的第6個年頭。從進(jìn)入公司以來，他虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自我，以扎實(shí)的技術(shù)功底和熟練的業(yè)務(wù)水平，很快從一名普通操作工成長為主操、班長。作為班長，他在日常工作中默默奉獻(xiàn)，哪里需要哪里上，從不說怨言，總是沖在第一線，帶頭鉆研工作中遇到的各種問題，提出切實(shí)可行的解決辦法。他獲得2022年集團(tuán)“優(yōu)秀員工”的稱號；他帶領(lǐng)的三班也是一支吃苦耐勞、積極向上的隊伍，在班組競賽評比中連續(xù)多次贏得“優(yōu)秀班組”和“先進(jìn)個人”的榮譽(yù)稱號。作為一名員工，他先后參與了抗氧劑擴(kuò)能裝置、香料和UV單體項(xiàng)目的建設(shè)和開汽過程，積累了一些專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長，對于班組管理，他有著自己的“三板斧”。

　　一板斧：愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)。

　　俗話說：“磨刀不誤砍柴工?！痹诿看蔚陌嗲皶希家敿?xì)了解裝置運(yùn)行情況，針對上一班組工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行講評，提出工作要求，布置好當(dāng)班工作，對每一個工作細(xì)節(jié)或可能出現(xiàn)的安全隱患，都會細(xì)心講解。班中檢查時，他總是反復(fù)巡查，不放過任何一個隱患和問題，并及時處理。巡查時，他嚴(yán)格認(rèn)真，當(dāng)管則管，當(dāng)罰則罰，絕不容情，一視同仁。班后交接時，他會對整天的工作做出小結(jié)，對當(dāng)天工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，進(jìn)行歸納、記錄，詳細(xì)交底給下個班組。他說班長這一職務(wù)代表著更多的責(zé)任，作為班長要宏觀調(diào)控整個班級的工作安排，對于所負(fù)責(zé)的崗位操作要熟練于心，在任何突發(fā)情況面前都要鎮(zhèn)定，調(diào)動各個班員積極配合，冷靜及時地分析并處理問題，以達(dá)到最低損害；同時還要在與分管領(lǐng)導(dǎo)、工藝技術(shù)員的交流中及時清楚地轉(zhuǎn)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，起到橋梁紐帶的作用。

　　二板斧：精于鉆研，自強(qiáng)不息。

　　他對待學(xué)習(xí)特別認(rèn)真，不僅積極參加公司的技能培訓(xùn)，還堅持自學(xué)，在平時繁忙的工作之余給自己“充電”，并且經(jīng)常對照生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行總結(jié)摸索，記錄了大量的筆記和心得體會。作為一名班長，他深刻地意識到：除了自己業(yè)務(wù)水平過硬外，還必須具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，方能帶領(lǐng)大家安全工作。為此，在工作中遇到難題時，他總會先一個人靜下來思考，從自身上找原因，努力通過各種學(xué)習(xí)途徑完善自己。對于實(shí)在不能妥善解決的問題，他虛心地向領(lǐng)導(dǎo)請教，與同事們討論，真正做到了在業(yè)務(wù)水平上是“能人”，在班組管理上是“強(qiáng)人”。

　　擔(dān)任班長期間，吳金聲發(fā)現(xiàn)在抗氧劑生產(chǎn)的第二步過濾中，過濾泵前的濾網(wǎng)經(jīng)常出現(xiàn)大片的渣堵住濾網(wǎng)，導(dǎo)致過濾泵抽空，有時還會卡泵，致使泵跳停，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，也降低泵的使用壽命。大家也都在不斷地查找問題的根源，工藝員、設(shè)備員要求班組在每次開泵前必須清理泵前濾網(wǎng)，并確認(rèn)泵的出入口通暢，盤車正常才能開泵。他一方面嚴(yán)格按照指令執(zhí)行到位，同時自己也向其它班組長和每個操作工了解最近操作過程是否有異常情況，通過溝通交流，并把了解到的信息一一排查，逐個進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，結(jié)合自己的判斷向工藝員報告后，最終鎖定這些異物是由系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生。通過化驗(yàn)分析，這些異物是來自第二步反應(yīng)釜。在打開第二步反應(yīng)釜檢查確認(rèn)時，發(fā)現(xiàn)釜底有大量的異物。這些異物是由于長期通異丁烯，在反應(yīng)釜內(nèi)產(chǎn)生的副物質(zhì)。找到了原因也就徹底解決了異物堵塞濾網(wǎng)和卡泵的問題，裝置生產(chǎn)效率大大提高。

　　三板斧：團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。

　　“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁?！边@話常常被他掛在嘴邊。一個人再能干，也不可能做好一個班的工作，成功的班組從來都不是一個人的班組，是所有班組成員的班，是大家共同的“家”。

    在日常工作中他要求班員認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工藝員的每條指令，要求班員工作認(rèn)真小心，每改一個流程多想想為什么這樣做，這樣做對不對，多回頭看一眼，操作流程是不是已經(jīng)正確。他把每天的工作計劃、人員安排、工作要點(diǎn)記在一個小本子上；在班中巡查時發(fā)現(xiàn)的問題及時與班員進(jìn)行溝通交流，指出需要改進(jìn)的地方。當(dāng)班結(jié)束后，他還在班組群上進(jìn)行回顧總結(jié)，鼓勵班員一起討論在工作中遇到的問題，并將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會和班組一起分享，提高班員整體的操作技能水平。

　　吳金聲班長正是憑著這“三板斧”，以實(shí)際行動踐行班長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，通過一步步努力，個人和班集體都取得了不錯的成績。在他帶領(lǐng)下，三班在今年的月度班組競賽評比中，已經(jīng)連續(xù)6個月拿到“優(yōu)秀班組”的稱號。在領(lǐng)導(dǎo)們的眼中，這是一個值得信任的班組；在全公司同事的眼中，這是一個積極進(jìn)取的班組。對于公司的肯定、同事們的認(rèn)可，他只有一句樸實(shí)的話，那就是：“取得的成績，不是我一個人的，而是我們?nèi)嗯Φ慕Y(jié)果，現(xiàn)在公司的生產(chǎn)工藝越來越成熟，但我還是要嚴(yán)格要求自己和班員做好每個細(xì)節(jié)，為公司創(chuàng)造更多價值。”

（作者：希必達(dá)公司 金鑫）