堅定信念 持續(xù)奮斗 大干第四季度 確保超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)

   9月29日上午，在集團(tuán)九樓會議室召開了“大干第四季度”動員大會。集團(tuán)董監(jiān)高、各分子公司及總部各中心助理及以上人員近110人參加會議。化工分公司、特蠟公司、錦昱公司、深圳公司負(fù)責(zé)人在會上作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)監(jiān)事會主席謝錫海主持會議，劉陽總經(jīng)理參加會議并講話。

　　近日，集團(tuán)及集團(tuán)工會聯(lián)合印發(fā)了《新華粵集團(tuán)“大干第四季度”勞動競賽方案》的通知，組織開展第四季度經(jīng)營創(chuàng)效、崗位練兵及創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，激發(fā)集團(tuán)公司全體骨干員工的工作熱情和智慧，搶抓商機(jī)，做大總量，提高質(zhì)量，多創(chuàng)增量價值，推進(jìn)公司改革發(fā)展進(jìn)一步深化，力爭全面超額完成集團(tuán)董事會下達(dá)的今年乃至本屆經(jīng)營團(tuán)隊的奮斗目標(biāo)。會上，化工分公司、特種蠟公司、錦昱公司、深圳公司負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示將按照目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)方案，制定好生產(chǎn)銷售、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等方面可操作的工作措施，全力以赴沖刺，確保完成第四季度及全年各項目標(biāo)任務(wù)。

　　劉陽總經(jīng)理作了題為《堅定信念，持續(xù)奮斗，大干第四季度 ，確保超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)》的動員講話。他指出，今年1-9月份，集團(tuán)緊緊圍繞“協(xié)同創(chuàng)新·激活團(tuán)隊·創(chuàng)增量價值”及打造“全國化工裂解C8以上重組分深度優(yōu)化綜合利用的頭部企業(yè)”的中心工作，全體骨干員工始終堅守工作崗位，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營。同時堅持技術(shù)先導(dǎo)科技引領(lǐng)，加快項目建設(shè)及科技創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量及客戶滿意度不斷提高，研發(fā)出的新技術(shù)新產(chǎn)品相繼實現(xiàn)工業(yè)化。在企業(yè)管理方面，集團(tuán)和各分子公司不斷深入優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和事業(yè)合伙機(jī)制，完善協(xié)同創(chuàng)新管理模式，深入開展“學(xué)黨史踐行企業(yè)文化·同分享共創(chuàng)增量價值”主題教育活動，“六為四共”“和諧活力新華粵”企業(yè)文化持續(xù)深入人心。生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)保持良好態(tài)勢，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和員工隊伍的整體穩(wěn)定，較好完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

  劉總指出，集團(tuán)今年前9個月取得較好的經(jīng)營結(jié)果，成績來之不易。第四季度集團(tuán)開展“大干第四季度”勞動競賽活動，對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)工作具有重要的現(xiàn)實意義。他指出，要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的變化，世界經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、疫情不斷反復(fù)，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢造成嚴(yán)重不穩(wěn)定影響。國內(nèi)與國外的貿(mào)易戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)、外交戰(zhàn)、政治戰(zhàn)乃至軍事戰(zhàn)硝煙彌漫，加之近期國家在不斷加大企業(yè)安全環(huán)保督查整改處罰力度基礎(chǔ)上，又出臺堅決遏制高能耗項目的建設(shè)和復(fù)查復(fù)檢裝置能耗狀況的實施政策，加上稅務(wù)核查，這些都對從事煉化產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)造成了不同程度的影響。

  劉總從“?！迸c“機(jī)”兩方面分析了當(dāng)前面臨的形勢，指出第四季度生產(chǎn)經(jīng)營的商機(jī)較多，各單位各部門要廣泛宣傳發(fā)動全體員工，積極營造“大干第四季度”勞動競賽氛圍，積極主動投入各項生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)中去。他要求各單位要積極營造“大干第四季度”氛圍，各單位要在前三季度已經(jīng)取得良好成績的基礎(chǔ)上，發(fā)動全體員工，堅定信念，鼓足干勁，持續(xù)奮斗，查找不足和短板，攻堅克難，乘勢而上，全力以赴沖刺目標(biāo)，確保超額完成全年及本屆各項奮斗目標(biāo)與任務(wù)。

　　他明確了“大干第四季度”工作目標(biāo)，提出了具體工作要求。各單位搶抓機(jī)遇，發(fā)揮效益創(chuàng)造主體的作用，維護(hù)好主渠道原料供應(yīng)，千方百計多采購原料資源，優(yōu)化運(yùn)行，平穩(wěn)生產(chǎn)，快進(jìn)快出，降低庫存，做大產(chǎn)銷量，確保完成全年效益目標(biāo)任務(wù)。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展項目建設(shè)推進(jìn)工作，綠色表面活性劑項目（第一期）確保10月29日投料開汽生產(chǎn)。湛江公司項目確保11月15日前完成全廠項目中交。35萬噸/年二氧化碳綜合利用項目確保12月31日前完成“三同時”和施工許可證的辦理，具備土建施工條件。UV單體項目年底前要完成項目報建和“三同時”工作，開始土建施工。加快推進(jìn)精細(xì)化中試基地建設(shè)，力爭年底前完成主體工程。跟蹤焦油輕質(zhì)化技術(shù)開發(fā)進(jìn)展，進(jìn)一步評估焦油輕質(zhì)化的可行性及經(jīng)濟(jì)性。加快關(guān)鍵技術(shù)突破，確保第四季度實驗室小試項目結(jié)題4項、完成小試放大3項。加快推進(jìn)內(nèi)部改革，提升價值管理效能。邦鼎維保公司10月1日起開始模擬運(yùn)作，12月30日前要取得業(yè)務(wù)運(yùn)行的相關(guān)資質(zhì)，辦理勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，盡快轉(zhuǎn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化機(jī)制協(xié)同，進(jìn)一步推行、完善和落實輕資產(chǎn)板塊事業(yè)合伙機(jī)制。要突出“人崗匹配、簡約實效、專業(yè)化、年輕化、梯隊后備”，著力做好中層骨干換屆競聘上崗，確保12月底前順利完成換屆競聘上崗工作。高質(zhì)量做好人才引進(jìn)儲備工作，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升隊伍綜合素質(zhì)。12月底前開展年度例行考核，在做好2021年固定資產(chǎn)及存貨盤點、核實價值、不留潛虧基礎(chǔ)上，提前做好年度及屆任期考核指標(biāo)清算。要關(guān)注國家省市對新建項目安評、環(huán)（下轉(zhuǎn)4版）（上接1版）評、能評等審批政策，了解吃透掌握政府對新建項目審批政策的新要求，進(jìn)一步規(guī)范新建已建裝置技術(shù)進(jìn)步項目安評、環(huán)評、能評審核等重點環(huán)節(jié)工作。安全環(huán)保管理始終在狀態(tài)有行動，落實全員責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任細(xì)化分解到崗位、到人頭、到每一步操作，確保本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。深化“和諧活力新華粵”企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)化“大干第四季度”宣傳報道，黨政工團(tuán)各線條要大力營造“大干”濃厚氛圍，確保在一線施工現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場掀起“大干”高潮。扎實開展好“學(xué)黨史踐行企業(yè)文化·同分享共創(chuàng)增量價值”主題教育，11月召開主題教育活動總結(jié)分享會，把學(xué)習(xí)成效化為工作實效，推進(jìn)全面完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)。組織開展2021年度“一模二星三能手”評選，樹典型立榜樣，營造趕先爭優(yōu)的氛圍。提前籌備做好中高層骨干學(xué)習(xí)研討班、黨委到期換屆、員工代表大會換屆工作，促進(jìn)“六為四共”企業(yè)核心價值觀落地。

　　謝錫海主席提出了三點要求：一是認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，重新定義企業(yè)的生產(chǎn)要素和前置要素，客觀對待成績，統(tǒng)籌好體制機(jī)制改革、中層骨干換屆、規(guī)范經(jīng)營提升企業(yè)生存能力和競爭能力,并做好下一屆生產(chǎn)經(jīng)營計劃；二是順應(yīng)形勢，各單位要重新分析今年的工作計劃，分解新目標(biāo)，完善措施，把“大干第四季度”的活動落實到具體措施上，把目標(biāo)分解到實際經(jīng)營活動、科研活動、項目建設(shè)、管理活動中去；三是講清形勢，形成合力，要把“大干第四季度”動員會的要求和精神及當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境和形勢傳達(dá)到員工，營造“大干第四季度”氛圍。