聚焦價(jià)值突圍 為實(shí)現(xiàn)共同富裕目標(biāo)協(xié)同奮斗

         “集聚眾智，聚焦主業(yè)，創(chuàng)增價(jià)值，突圍圖存，完善事業(yè)合伙機(jī)制，邁上共同富裕之道！”在“聚焦·價(jià)值·突圍”學(xué)習(xí)研討班總結(jié)會(huì)上，陳炳琳董事長(zhǎng)發(fā)出了號(hào)召。5月23日至27日，集團(tuán)2021年度三支人才隊(duì)伍“聚焦·價(jià)值·突圍”學(xué)習(xí)研討班在集團(tuán)總部9樓會(huì)議室舉辦。集團(tuán)三支人才隊(duì)伍中高層骨干、項(xiàng)目課題組負(fù)責(zé)人及近3年“一模二星三能手”優(yōu)秀人員共135人參加了學(xué)習(xí)研討班。

     劉陽(yáng)總經(jīng)理作了題為《在戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)的定位下，對(duì)協(xié)同各方資源提升資本經(jīng)營(yíng)水平的思考》的開班動(dòng)員講話。他對(duì)集團(tuán)“戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)”的定位作了闡述，指出集團(tuán)運(yùn)作的首要任務(wù)是整合資源、戰(zhàn)略統(tǒng)籌，站在戰(zhàn)略高度，對(duì)下屬企業(yè)指揮調(diào)度，“擰成一股繩”“下成一盤棋”,對(duì)企業(yè)的人財(cái)物和信息等資源統(tǒng)籌兼顧，形成“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。集團(tuán)總部在定位上應(yīng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)、職能支持四個(gè)方面管理職能；集團(tuán)分子公司管理職能定位在于“合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)”、“生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)”、“安全環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)各專業(yè)管理提升”、“新投資項(xiàng)目建設(shè)平臺(tái)”四個(gè)方面。

  結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，他從資本經(jīng)營(yíng)的含義、資本經(jīng)營(yíng)盈利能力等方面對(duì)“戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)的資本經(jīng)營(yíng)”作了分析。對(duì)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)工作，他從“集團(tuán)目前資本經(jīng)營(yíng)面臨的狀況、存在諸多問題”引入，指出：

  一是堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為依托，厘清集團(tuán)總部與分子公司職能范圍，既分工又協(xié)同，抓好資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

  二是用好資本紐帶，強(qiáng)化投資回報(bào)，提升新華粵整體價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展水平。

  三是重視人力資源的管理，為集團(tuán)未來無形資本經(jīng)營(yíng)、知識(shí)資本經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。

  四是正確選擇資本購(gòu)并與轉(zhuǎn)讓的對(duì)象，適時(shí)實(shí)施資本運(yùn)作。

  五是轉(zhuǎn)變集團(tuán)總部管理職能，加強(qiáng)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的研究、分析與探討，承擔(dān)對(duì)分子公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)配置資源的協(xié)同、服務(wù)與監(jiān)督指導(dǎo)，減少對(duì)分子公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常工作的過度干預(yù)。

  陳炳琳董事長(zhǎng)在會(huì)上作了題為《聚焦價(jià)值突圍，為實(shí)現(xiàn)共同富裕目標(biāo)協(xié)同奮斗》的總結(jié)講話。他從新華粵近20年在“六為”上不斷探索、不斷實(shí)踐取得的業(yè)績(jī)出發(fā)，總結(jié)了集團(tuán)“六為四共”探索實(shí)踐所得的“六大啟示”：

  一是人是要有點(diǎn)精氣神的，企業(yè)是要有“魂”的，沒有共同價(jià)值觀引領(lǐng)的組織是走不遠(yuǎn)的。

  二是“六為四共”是“和諧活力新華粵”的歷屆董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)在率領(lǐng)全體骨干披荊斬棘、重獲新生、穩(wěn)健發(fā)展的艱苦歷程中逐步形成的共同價(jià)值觀。

  三是企業(yè)戰(zhàn)略的深刻認(rèn)知。

  四是“信心比黃金重要”。

  五是以“六為四共”為引領(lǐng)，“三項(xiàng)工程”協(xié)調(diào)推進(jìn)，不同階段推進(jìn)不同重點(diǎn)，追求與國(guó)運(yùn)同頻，踩準(zhǔn)政策節(jié)點(diǎn)很重要。

  六是達(dá)成共識(shí)、已見實(shí)效的共同價(jià)值觀是全體骨干共同的無形資產(chǎn)。

  他指出，為實(shí)現(xiàn)“共同富?！蹦繕?biāo)，企業(yè)必須聚焦于完成戰(zhàn)略性任務(wù)。

  一是“六為四共”的重要內(nèi)涵之一是“共同富裕”。

  二是真正認(rèn)同“六為四共”的團(tuán)隊(duì)骨干必須率領(lǐng)全體成員為實(shí)現(xiàn)“共同富裕”目標(biāo)而戰(zhàn)。

  三是為實(shí)現(xiàn)“共同富?！蹦繕?biāo)，著力聚焦戰(zhàn)略性任務(wù)，以防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

  陳董事長(zhǎng)對(duì)近期著力做好的重點(diǎn)工作提出“八點(diǎn)建議”。

  一是穩(wěn)住陣腳。

  二是加強(qiáng)組織力和管理賦能或管理穿透力。

  三是千方百計(jì)完成、追趕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、階段性（月、上半年）計(jì)劃任務(wù)。

  四是持續(xù)關(guān)注、爭(zhēng)取、利用、落實(shí)各項(xiàng)政策。

  五是三季度認(rèn)真研究化工分公司子公司化及C9產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升方案。

  六是四季度專題研究精化各平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理模式是否有必要調(diào)整。

  七是抓住機(jī)會(huì)儲(chǔ)備各類人才。

  八是全體骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)，調(diào)整工作方法，改變工作習(xí)慣，賦能主動(dòng)工作。

  總結(jié)會(huì)上，劉陽(yáng)總經(jīng)理總結(jié)了本次研討班的感受。

  一是通過研討班，大家相互交流自己的業(yè)務(wù)和工作感受、對(duì)新華粵集團(tuán)整體的認(rèn)知，是個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)。這種交流非常坦率、務(wù)實(shí)。

  二是在小組討論過程中，感受到骨干對(duì)于新華粵企業(yè)文化的堅(jiān)守和傳承，各位骨干對(duì)集團(tuán)事業(yè)非常忠誠(chéng)、很有上進(jìn)心。

  三是主題發(fā)言的同志都按照主題的內(nèi)容，做了認(rèn)真的課前準(zhǔn)備，在發(fā)言中所提出的每一個(gè)看法建議都是做了深刻的思考。集團(tuán)有這么一支忠誠(chéng)向上、任勞任怨、勤勤懇懇工作的骨干團(tuán)隊(duì)，作為高管來說非常欣慰，也非常幸運(yùn)。企業(yè)有這樣一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，今后不管遇到怎樣的困難、面臨什么樣的形勢(shì)變化，都會(huì)戰(zhàn)無不勝。

會(huì)上，劉陽(yáng)總經(jīng)理對(duì)這次辦班的一些熱點(diǎn)問題，如精化板塊的運(yùn)營(yíng)模式、C₉產(chǎn)業(yè)鏈、人才管理等進(jìn)行了回應(yīng)。

  集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席謝錫海從“七個(gè)方面”對(duì)《以“六為四共”統(tǒng)帥認(rèn)識(shí)，做事業(yè)傳承的“脊梁”》做了闡述。

  一是關(guān)于戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)的規(guī)則治理機(jī)制協(xié)同。

  二是關(guān)于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。

  三是關(guān)于共擔(dān)和事業(yè)合伙，“共擔(dān)”放在前面的內(nèi)函。

  四是關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)鏈整合。

  五是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)。

  六是依法合規(guī)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提。

  七是關(guān)于隊(duì)伍職業(yè)操守建設(shè)。

謝錫海、左洪亮、梁越、林茂生、苑仁旭、蔣檳、葉蕾、盧雙、黃豪等9名骨干作了中心發(fā)言

  會(huì)議期間，圍繞“10大主題發(fā)言”及“10個(gè)討論題”，學(xué)習(xí)研討班與會(huì)人員分成6個(gè)小組進(jìn)行討論。大家立足本崗位、所在事業(yè)平臺(tái)自立生存或集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展協(xié)同要求，對(duì)精化板塊、輕資產(chǎn)板塊、傳統(tǒng)石化能源板塊“新三大板塊”轉(zhuǎn)型發(fā)展及治理模式展開了深入討論，進(jìn)一步清晰了集團(tuán)的轉(zhuǎn)型方向、堅(jiān)定了集團(tuán)戰(zhàn)略路徑、提振了發(fā)展信心、統(tǒng)一了六為四共思想、增強(qiáng)了事業(yè)合伙共識(shí)。

  5月26日上午，各組組長(zhǎng)分別把小組討論的結(jié)果向集團(tuán)董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)作了集中匯報(bào)。