新華粵召開第六屆三支人才隊伍骨干聘任大會

    12月26日，新華粵集團在總部九樓會議室召開了第六屆三支人才隊伍骨干聘任大會。集團三支人才隊伍骨干及所有參與競聘的員工約160人參加了會議。

    陳炳琳董事長為各公司、總部各中心授旗。各公司、總部各中心團隊逐一上臺展示風采，主要負責人代表本單位上臺表態(tài)。

    陳炳琳董事長對第六屆三支人才隊伍骨干提出了真切希望。他指出：

    要深刻認識新華粵系“1+2+N”戰(zhàn)略特別是兩個“+”的豐富內(nèi)涵。C₈+產(chǎn)業(yè)鏈混改平臺是中石化系統(tǒng)向精細化工、向化工下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的試點和樣板平臺。要整合發(fā)揮股份制民企靈活體制機制等相對優(yōu)勢，以“1”平臺為基礎加快上下游協(xié)作，做大做強C₈+產(chǎn)業(yè)鏈，以“一盤棋”拓展新華粵系業(yè)務縱深。新華粵系“1”“2”“N”各平臺的股東基因、管理思維、核心價值觀、企業(yè)文化一脈相承。在新華粵的戰(zhàn)略引領下，“1”擦亮“紅纓槍”，深挖新華粵資金、資信、資本、業(yè)務“一條溝”，“2”加快培育打造新華粵新的成長曲線，“N”各平臺放開搞活，激活團隊，激活上下游產(chǎn)業(yè)鏈，激活社會資源，提升作為實業(yè)配套服務商的生存發(fā)展能力及有特色的競爭力。

    要堅持“賽場選馬”競聘上崗選人用人機制。新華粵按《公司法》實施三年一換屆，以激活事業(yè)團隊。企業(yè)的競爭歸根到底是團隊的競爭、是人才的競爭。能力、水平、素質(zhì)是人才的綜合體現(xiàn)。三支人才隊伍應是齊頭并進、百花齊放。

    要加快團隊的年輕化以激活組織活力。時代潮流滾滾向前，一定是長江后浪推前浪。著力打造一支年輕化專業(yè)化職業(yè)化三支人才隊伍，為共同的事業(yè)和企業(yè)傳承持續(xù)奮進。

    要堅持新華粵獨具特色的管理模式。管理無定式，適合自己的就是最好的。強化拓展縱深活下去，走出一條自己的路。

    他希望：

    一是大家要有格局。要強化“六為四共”辦企業(yè)，共同維護新華粵的金字招牌。新華粵提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺、團隊、資源、資本等基礎，大家“利益合理分享，風險合理分擔”，兼顧好“三大關系”，促進形成“橄欖型”收入分配結(jié)構(gòu)，推進共同富裕。

    二是小環(huán)境一定比大環(huán)境重要。要珍惜創(chuàng)業(yè)平臺，珍惜共事環(huán)境，營造既和諧又活力的氛圍，依靠團隊合作共贏。

    三是“活下去、活好點、活久點”是必需的。新華粵系骨干要自信自強，善用批評與自我批評的武器，保持“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”局面，共同學思踐悟，攜起手來，昂首挺胸再出發(fā)，相信我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

    劉陽總經(jīng)理作了題為《以人才優(yōu)化驅(qū)動“1+2+N”戰(zhàn)略實施    堅定新華粵系高質(zhì)量發(fā)展信心》的講話。劉陽總經(jīng)理對第六屆三支人才隊伍骨干競聘上崗工作作了總結(jié)。本次第六屆三支人才隊伍競聘，共有崗位82個，報名競聘142人次，最終錄用81人。其中，破格錄用19人，跨單位交流8人；26人職級有提升，18人新進入骨干隊伍，1人職級降低，3人退出骨干隊伍。隊伍中，80后占48%，90后占22%，基本實現(xiàn)了三支人才隊伍年輕化。

    面對未來的嚴峻挑戰(zhàn)與困難，劉陽總經(jīng)理指出，要破局，要勇于迎接新挑戰(zhàn)，要破骨干思想固化守舊的頑局，破骨干畫地為牢的利益格局，破骨干不規(guī)范運用權力的迷局；要迭代，要加快經(jīng)營骨干與技術技能骨干人才迭代，以實現(xiàn)技術進步迭代、產(chǎn)品升級迭代，骨干隊伍的專業(yè)化年輕化是企業(yè)發(fā)展進步的必然之舉；要激活，骨干團隊要有戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的勇氣和意志，這是新華粵組織骨干競聘的預期目標，也是檢驗骨干競聘結(jié)果好壞的標準。

    劉陽總經(jīng)理強調(diào)，骨干要順應潮流大勢，主動提升適變、應變的認知與能力。一是國內(nèi)經(jīng)濟形勢與政策發(fā)生顯著變化。國家出臺各類鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展實體經(jīng)濟的政策，以改變預期、刺激消費、拉動經(jīng)濟。骨干團隊要堅定發(fā)展信心。二是科技進步和時代變革快速迭代。AI、大數(shù)字、智能機器人、新能源等飛速發(fā)展。要加快有關技術開發(fā)利用或項目引進利用，提升生存發(fā)展核心競爭力，以應對市場殘酷淘汰的挑戰(zhàn)。三是全面轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思維。新商業(yè)時代企業(yè)賺錢的底層邏輯就是骨干的經(jīng)營思維要順應時代潮流變化。骨干團隊要改變思路，尋求最適合的企業(yè)經(jīng)營思路和渠道。企業(yè)效益不好，不是企業(yè)生意難做，而是骨干的認知跟不上形勢變化。四是新華粵為優(yōu)秀骨干提供了資源渠道平臺的基礎。優(yōu)秀的骨干要組建優(yōu)秀的團隊，加強協(xié)調(diào)協(xié)同，團隊成員之間相互包容、相互學習、取長補短，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，創(chuàng)造新的優(yōu)秀的業(yè)績。五是未來經(jīng)濟發(fā)展是個體合伙創(chuàng)業(yè)平臺發(fā)展新階段。骨干員工與企業(yè)股東是合伙干事創(chuàng)業(yè)的利益共同體關系。有能耐的人需要選擇一個創(chuàng)業(yè)平臺，成為企業(yè)里的人，與組織協(xié)同配合，不斷學習，創(chuàng)新發(fā)展，共同進步，才能成就事業(yè)。

    劉陽總經(jīng)理指出，要堅定貫徹落實新華粵系“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略。加快“1”C₈+產(chǎn)業(yè)鏈平臺與中石化、茂名地方國資的混合所有制改革，進一步修訂完善“混改”方案，為做大做強產(chǎn)業(yè)鏈打下堅實基礎。加快“2”精細化工新材料兩大戰(zhàn)略平臺培育，HJD公司2025年進入IPO考察期，本屆全面達到IPO上市標準，加快對接資本市場的步伐。特聚公司建設項目2025年完成生產(chǎn)裝置“三查四定”，實現(xiàn)裝置中交，確保裝置開車成功，達到預期投資回報率。“N”各平臺在新華粵指導監(jiān)督協(xié)調(diào)下，對外積極開拓資源渠道和產(chǎn)品市場，對內(nèi)強化靈活組織結(jié)構(gòu)，嚴控各項成本，謀求合法合規(guī)自主經(jīng)營，獨立發(fā)展壯大。進一步優(yōu)化調(diào)整股權結(jié)構(gòu)，或?qū)ν夥艑捀慊?，引入外來資本合資合作經(jīng)營，共同應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

集團監(jiān)事會主席謝錫海主持會議

    監(jiān)事會主席謝錫海作了《“八要”“八不要”》的誡勉談話。

    一是要主動弘揚新華粵企業(yè)文化，不要犯自由主義。全體骨干要自覺維護集團的治理體系，維護好集團董監(jiān)高“三棱錐”結(jié)構(gòu)，堅守“一根主軸不偏移”的原則，確保各單位在“六為四共”“和諧活力新華粵”企業(yè)文化的引領下團結(jié)一致，邁向共同事業(yè)目標。主動強化集團企業(yè)文化的引領作用，血脈相傳，不要離心離德搞山頭主義。

    二是要主動跟隨核心， 不要搞個人英雄主義。要主動跟隨新華粵事業(yè)的核心靈魂人物陳炳琳董事長的領導，支持董事長為代表的董事會戰(zhàn)略決策和指導思想，確保全員始終保持一致的戰(zhàn)略目標和執(zhí)行步伐，不要以任何形式的借口偏離集團核心價值觀。倡導集體智慧與組織力量，讓每個員工特別是三支人才隊伍骨干都能在團隊中發(fā)揮協(xié)同作用，重要事項集體決策，增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；以效益論英雄，論的是集體英雄，不是經(jīng)理一個人的英雄。

    三是要主動履約守諾，不要攬功諉過。做到言行一致，堅守崗位責任，確保目標實現(xiàn)與工作按時保質(zhì)完成，才是合格人才！不要“攬功諉過”，將成績歸于主觀，將困難歸于客觀，將問題歸咎于他人。

    四是要主動迎接困難和挑戰(zhàn)，不要散布消極悲觀情緒。組織聘任骨干帶領團隊迎接挑戰(zhàn)，要求骨干拿出措施戰(zhàn)勝困難。要強調(diào)，目標是用來追求的，不是用來討價還價，不是用來論證公不公平的。

    五是要主動踐行集團戰(zhàn)略，不要質(zhì)疑和曲解。每一段時期集團都會有新的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略部署。集團戰(zhàn)略在討論階段、在征求意見階段，可以暢所欲言。當戰(zhàn)略和戰(zhàn)略部署確定后，履約的人只有去履行的義務，全體骨干要仔細聽，認真領會，貫徹到實際工作過程中，不斷章取義，更沒有去質(zhì)疑它或者去歪曲它、去否定它的權力，不能犯自由主義，這是大是大非。

    六是要主動當好企業(yè)財產(chǎn)的安全員，不要為業(yè)績而冒險。要主動強化全員在工作中的風險識別與防控能力，尤其是骨干員工要避免因個人業(yè)績壓力而拿企業(yè)資產(chǎn)冒險，確保企業(yè)資產(chǎn)和利益得到妥善管理與保護。

    七是要主動提升合規(guī)經(jīng)營的能力，不要甩鍋推責。每個單位和每位骨干都有主體責任，不要把責任上推下卸。

    八是要主動接受監(jiān)督，不要貪婪和算計。共擔是一種榮耀。履行職權的時候，對內(nèi)要公開透明，對外要坦坦蕩蕩，真正做到陽光履職，自覺接受組織的監(jiān)督和監(jiān)事會的監(jiān)督。接受監(jiān)督也是一種榮耀。

    綜合管理部經(jīng)理賴堅忠宣讀了集團第六屆三支人才隊伍骨干構(gòu)成名單。

第六屆三支人才隊伍骨干合影

(作者：集團  卓春霞)